STATIK - системный подход к применнию Канбан-метода

Описание в книгах

• раздел "Внедрение" в книге Канбан Метод. Улучшение системы управления, М. Барроуз
• раздел "Внедрение" в книге Канбан. Альтернативный путь в Agile, Д. Андерсон

Кейсы и опыт практиков

• М. Вязанкин, Зачем делать STATIK? А еще раз?
• М. Фролов, Как я провел STATIK: часть 1, часть 2, часть 3
• Кейс: внедрение Канбана в коммерческом блоке дистрибьютора
• Что такое STATIK? Советы о том, как применить Kanban метод
• И. Филипьев, STATIK — Системный подход к внедрению Канбана
• И. Филипьев, The STATIK A3 – инструмент дизайна Канбан-системы

Видео

• Е. Степченко Динамика в STATIKe: видео, презентация
• Е. Степченко STATIK как основа эволюции процесса
• И. Филипьев, Как использовать инструмент The STATIK A3

Канбан модель зрелости - включает несколько "измерений"

• Модель организационной зрелости органзации (7 уровней), с точки зрения удовлетворенности клиента, бизнес-результатов и устойчивости бизнеса.
• Описание как конкреной реализуются 6 общих Канбан практик (визуализация, ограничение обьем одновременно выполняемой работы и др.) на каждом из уровней организационной зрелости
• Инструменты перехода на следующий уровень организационной зрелости (для повышения удовлетворенности клиентов и команды, повышения бизнес-результатов, снижения бизнес-рисков и повышения долгосрочной устойчивости бизнеса)

Ключевая книга
Kanban Maturity Model, D.J. Anderson, T. Bozheva
и цифровая версия kmm.plus

Практики о модели на русском

• А. Нек, Зачем нам нужен Kanban Maturity Model: видео, презентация
• Kanban Maturity Model (Модель Зрелости Канбан) с Кириллом Климовым
• А. Пименов, КММ для развития «запущеной» трансформации. Опыт из энтерпрайза

Kanban University (KU) - международная организация, которая занимается развитием метода, созданием и сертификацией обучающих программ, подготовкой тренеров и аккредитацией специалистов.

Существуют следующие аккредитации специалистов от KU:

• Kanban Management Professional (KMP) - для менеджеров, управляющих сервисами (на базе комаданд, отделов и др.) - т.н. service delivery manager's
• Kabnan Coaching Professional (KCP) - для менеджеров и консультантов, улучшающих работу на уровне всей организации, а не отдельных сервисов
• Accredited Kanban Consultant (AKC) - для консультантов, имеющих большой опыт успешных улучшений, трансформаций и роста зрелости организаций
• Accredited Kanban Trainer (AKT) - для тренеров, проводящих обучение Канбан-методу от лица Kanban University

Существует четыре ключевых курса от Kanban University:

Kanban System Design: про построение Канбан-систем на уровне сервиса (команды)

Kanban System Improvement: про координацию сервисов (команд) для поставки ценности клиенту, масштабированию Канбан-систем на уровень всей организаци

Kanban Maturity Model: про системный подход к развитию орг. зрелости компаний с помощью инструментов и модели зрелости Канбан сообщества (KMM)

Kanban coaching practices: про социологический контекст измерений, инструменты роста зрелости компаний, роль и позицию Канбан-коуча

Между тренингами очень важно делать перерывы (в пол года например), в которые практиковать инструменты, о которых у знал. Смотреть, как все работает на практике, делать ошибки, анализировать их, собирать вопросы для следующего тренинга. У меня на прохождение 4 тренингов ушло 2 года.

Тренеры, которых я рекомендую: Сергей Артемов, Kirill Klimov и Алексей Пименов (Neogenda)

Дополнительные материалы для агентов изменений

Видео

• Как проводить изменения без шантажа и манипуляций, Е.Чумачкова
• Как угробить командную работу, А. Баптизманская
• Вакцина от командной безотвественности, А. Баптизманская
• 50 оттенков лидерства, Антон Зотин
• Рестарт команды, Е. Чумачкова
• 10 идей о том, как агенту изменений установить контакт с командой, А. Баптизманская

Книги и дополнительные материалов

• Agile Transformation: Using the Integral Agile Transformation Framework to Think and Lead Differently, M. Spayd , M. Madore
• Коучинг Agile-команд, Л. Адкинс
• Пять ловушек скрам-мастера, Алексей Кривицкий
• Индивидуальные планы развития, Ю. Бурлакова (3 фокуса на развитие + поведенческие маркеры, по которым мы увидим что человек вырос)
• Терапия для трансформаторов: как принять неизбежное и ловить кайф от изменений, Сергей Щербинин (типажи людей, которые мешают изменениям и развитию)
• Введение в коучинг: часть 1, часть 2, Т. Венгржновская
• Коучинг. Основные принципы и практики коучинга и лидерства, Д. Уитмор
• Коучинг: волшебные вопросы. Набор карт, И. Федорова
• Пять пороков команды, П. Ленсиони
• Открывая организации будущего, Ф. Лалу
• Лидер и племя. 5 уровней корпоративной культуры, Д. Логан, Д. Кинг, Х. Фишер-Райт

Специализированные сервисы для построения Канбан систем
Kaiten (российская разработка), или зарубежные аналоги Kanbanize, KanbanZone, SwiftKanan

Позволяют строить сложные структуры досок, чтобы описывать реальный процесс, а не подстраивать процесс под возможности доски. Реализуют не только визуализацию, но и WIP-лимиты, работу с блокировками,

Цифровые доски общего назначения
Trello, YouGile, Directum

Хороший вариант для начала визуализации. Не имеют встроенных возможностей для задания WIP-лимитов и сбора необходимых метрик, инструментов работы с блокировками и управления потоком. По мере развития практик в организации потребуется переезд на Канбан-севрисы.

Существует сервис Nave, расширяющий возможности Trello для Канбан-метода